Hay algunas publicaciones que cubren este tema de personas como Jungle Scout y Empire Flippers. Encontrará las comparaciones comunes en términos de complejidad, beneficio, tiempo hasta el primer beneficio, etc.
Lo que no encontrará necesariamente es una visión personal del propietario de un negocio en esas situaciones. En otras palabras, obtiene la comparación de características, pero no comprende todos los beneficios y problemas de ninguno de los modelos.
Vengo de la industria de la ingeniería. Eso es el diseño, fabricación e instalación de componentes y equipos grandes y pequeños. La complejidad en la cadena de suministro industrial exige que haya múltiples capas, cada una con un tramo de negocios que se especializan en estar en ESA parte de la cadena.
Cuando simplifica lo suficiente el producto, es posible reducir la complejidad en las múltiples etapas de la cadena de suministro. Eso es lo que ellos llaman "integración vertical".
Amazon FBA es lo último en integración vertical.
Saca una gran cantidad de compradores y revendedores y coloca a empresas individuales o simplemente a emprendedores, en una posición que anteriormente ocupaba muchas etapas. Piense en el modelo mayorista con Logística de Amazon, este es un ejemplo de una cadena de suministro que no está completamente integrada verticalmente: todavía hay un comprador y un revendedor involucrados.
No solo eso, esta integración vertical fragmenta el mercado en un millón de opciones para el consumidor final. Las personas que solían ser revendedores ahora son etiquetadoras privadas. Entonces, en lugar de 10 revendedores que venden el mismo producto de un mayorista, ahora cada uno tiene su propia "marca" porque es "igual de fácil" hacerlo.
Sin embargo…
Con esta integración vertical viene un requisito para "dominar más". No es lo suficientemente bueno ser bueno en una cosa, necesitas ser bueno en un montón de cosas.
Si está empeñado en subcontratar todo, entonces está regalando margen a otros miembros de la nueva "cadena de suministro", que simplemente no es viable a medida que se reducen los márgenes.
Claro, puede ir y contratar una agencia de Amazon de servicio completo, pero necesitarán su parte.
Incluso entonces, ese servicio completo probablemente todavía se limita a la gestión de la plataforma de Amazon. Eso lo deja con las demandas diarias de gestión de inventario, relaciones con proveedores y flujo de caja.
Una vez más, puede subcontratar estos aspectos de su negocio y simplemente actuar como el "administrador de inversores". Para entonces, una parte significativa de su margen habrá desaparecido, lo que le hará preguntarse desde una perspectiva de inversión si vale la pena.
Operar un negocio de Amazon FBA como inversor emprendedor
Verá, el modelo de Logística de Amazon aprovecha la capacidad de una sola persona para poder realizar varias tareas y responsabilidades. Gerente de cadena de suministro, optimización de PPC, diseño gráfico, gerente de marca, controlador financiero y más. Si puede hacer bien todas esas cosas, vale una tarifa por hora decente. Por esa razón, no encontrarás a estas personas creciendo en los árboles. Por lo general, los encontrará aprovechando estas habilidades para administrar su propio negocio.
Otras empresas necesitarían un equipo de personas para realizar todas estas tareas, independientemente de la cantidad de trabajo por hacer. Simplemente porque la diversidad de habilidades requeridas es muy amplia.
Por supuesto, a medida que su negocio de Logística de Amazon crezca, puede haber este nivel de especialización. Puede comenzar a llevar una sobrecarga más grande y pagar más personal. Pero tienes que crecer para llegar primero.
Una vez que crezca y llegue allí, tendrá una operación de comercio electrónico completamente desarrollada que debe administrar. Aquí es donde la I + D se vuelve realmente importante. La pequeña lancha rápida de una empresa se ha reducido en agilidad ya que ahora tiene que coordinar los esfuerzos y movimientos de varias personas, incluso departamentos.
Usted, como propietario de un negocio de Logística de Amazon, va a iniciar un negocio para crearse un trabajo como gerente comercial de comercio electrónico. Independientemente de cómo estructure su negocio, o qué título de trabajo se asigne, tendrá que administrar un negocio de comercio electrónico en algún nivel. De hecho, a medida que la empresa crece, deberá administrarla en todos los niveles durante el proceso de crecimiento.
Esto es un ajetreo.
Un ajetreo a tiempo completo.
Probablemente un ajetreo de 5 años si está bien respaldado financieramente.
5 años le brinda la oportunidad de obtener ingresos de $3.7m con un crecimiento anual de 50% con un ingreso comercial en el primer año de $500,000 como referencia
El crecimiento interanual de 50% ejerce presión sobre el flujo de caja, pero es posible con Logística de Amazon.
Así que, en última instancia, invertir en un negocio de Logística de Amazon es como hacer crecer cualquier otro negocio, como un negocio físico o una agencia. Su tarifa promedio por hora no mejora, ya que utiliza más recursos para cubrir los requisitos adicionales de capacidad y habilidades.
Invertir en un negocio de Logística de Amazon no es como invertir en un activo o en acciones y participaciones. Está construyendo o comprando una empresa en funcionamiento que necesitará dinero, innovación y recursos.
Además, los productos en sí tienen un "ciclo de vida". Lo que está de moda este año, no estará caliente el próximo.
Si está caliente, es probable que lo copie y tenga que compartir el pastel. Las ganancias son inicialmente grandes, luego están bien y, finalmente, no están bien.
Lanza productos sabiendo que tienen una vida útil. Sabiendo que necesitas exprimirles el valor mientras están calientes.
Por lo tanto, existe una necesidad constante de desarrollo de productos e investigación y desarrollo general SÓLO para permanecer estacionarios. Y mucho menos crecer.
¿Cómo se compara el funcionamiento de un sitio afiliado con el funcionamiento de un negocio de Amazon FBA?
Comparemos eso con la construcción de un sitio de tráfico o un sitio afiliado.
Investiga temas para cubrir.
Obtienes el contenido escrito.
Haces algo de SEO básico.
El contenido se clasifica en Google, por lo que obtiene tráfico.
Con el tiempo, puede subir o bajar de rango, pero nominalmente esto se compensa con el envejecimiento de su sitio y el crecimiento de su autoridad.
Su sitio web se vuelve MÁS FUERTE con la edad. Esto es diferente al "ciclo de vida del producto" de los productos físicos. Los ciclos de vida del contenido varían enormemente. Algunos son eternamente perennes, no caen en desgracia ni mueren.
Esto se parece mucho más a invertir en un activo, acciones o acciones.
Si deja de invertir y simplemente deja que el activo envejezca, no se deteriorará rápidamente.
No hay operaciones complejas que dominar.
No me malinterpretes, podrías complicar las cosas tanto como quieras dentro de tu negocio, pero no hay demandas de gestión del flujo de efectivo que puedan hacer que quedes sin negocio.
En cambio, su inversión no es en "trabajos de mantenimiento", ya que para mantener en marcha un negocio de Logística de Amazon, su inversión es en "mejorar el activo".
Añadiendo más contenido.
Mejorando la autoridad a través de SEO.
En última instancia, las habilidades a las que necesita acceder son de baja diversidad y también son habilidades de bajo costo.
Investigar y escribir.
Investigación de palabras clave.
Carga de contenido en WordPress.
Quizás un poco de gestión técnica de WordPress.
Todas son habilidades de bajo costo en comparación con las habilidades necesarias para administrar un negocio de Logística de Amazon.
También puede optar por invertir en estas habilidades por un tiempo, luego apagar la inversión, solo para volver a encenderla un poco más tarde.
En última instancia, como propietario de un sitio de tráfico o afiliado, no está creando un trabajo complejo para usted como con un negocio de Logística de Amazon. Te estás permitiendo comportarte como un inversor.
Como emprendedores, todos queremos alcanzar la velocidad de escape (o al menos creo que lo hacemos).
Trascendiendo de "estafador a tiempo completo" a "gerente comercial" a "inversionista"
En otras palabras…
El objetivo final es alcanzar el "nivel de inversor" en el que puede elegir qué tan técnicamente involucrado está en el funcionamiento diario de su negocio.
No me malinterpretes. Los negocios de Amazon FBA pueden ayudarlo a llegar allí, pero debe crecer rápidamente y con gran liquidez para poder alejarse del activo y dejar que “se ejecute solo” con usted proporcionando la dirección y administración estratégicas.
Con un sitio de contenido, casi puede dar un paso atrás y tomar esa posición estratégica desde el primer día.
Entonces, la pregunta al comparar estos 2 modelos comerciales es en realidad una pregunta muy personal para el propietario de la empresa.
¿Qué quieres ser: Gerente de operaciones o Gerente de inversionistas?
Un gerente operativo de un negocio de comercio electrónico que administra efectivo, recursos, calidad, investigación y desarrollo y el resto.
O un administrador de inversores de un sitio de tráfico o afiliado que gestiona un presupuesto de inversión.
Los sueños de ingresos pasivos son realmente eso. Sueños.
Sin embargo, eso no significa que haya diferentes niveles de esfuerzo físico y recompensa.
Se podría argumentar que el tráfico o los sitios afiliados requieren mucho esfuerzo, especialmente al escribir el contenido y realizar todos los aspectos técnicos usted mismo. Sin embargo, las perspectivas compartidas aquí suponen que hay un despliegue de capital en cualquiera de los enfoques comerciales, incluso si es solo $30,000.
$30,000 no es mucho para mantener líquido un negocio de comercio electrónico.
$30,000 podría comprarle un sitio de contenido que genere $1,000 de ganancias al mes ...
Probablemente podría construirle un sitio de contenido que genere $2,000 de ganancias al mes en 2 años.
El negocio de comercio electrónico necesita el dinero y usted debe administrarlo de cerca.
El sitio de contenido necesita el dinero y un buen ojo para invertir.
Algunos podrían decir que se trata de esfuerzo versus recompensa de otra manera.
ROI de los sitios de nicho frente a las empresas de Amazon FBA
Amazon FBA ofrece más recompensas por ese dinero. Si habla de ROI bruto en el transcurso de un año, tal vez sea así.
Los sitios de contenido tienen un truco bajo la manga en el hecho de que generan ingresos mensuales, pero también tienen un valor muy estable. Un sitio que tiene una ganancia neta mensual de $2,000 se obtendría en algún lugar en la región de $70,000.
Es decir, dentro de los 2 años, tiene un activo por el que pagó $30,000 para construir que genera $2,000 por mes en ganancias, mientras tanto, tiene un valor de $70,000 si desea retirarlo.
Ha convertido su $30,000 en $70,000 más los ingresos generados en ese tiempo.
Probablemente haya dedicado 4 meses de esfuerzo dentro y fuera del proyecto.
Entonces, ignorando los ingresos generados por el sitio en esos 2 años, acaba de recibir $40,000 por 4 meses de trabajo.
Eso es $10,000 al mes…
Si pudiera hacer eso con 3 sitios simultáneamente, tendría un trabajo de medio tiempo durante 2 años que genera $10,000 al mes en ingresos o $120,000 al año.
El único inconveniente es que necesitará $30,000 para cada sitio, por supuesto.
Entonces, $90,000 no es algo que el trabajador promedio tenga por ahí.
Pero este es el nivel que se puede alcanzar con el tiempo.
Ok, algunos proyectos no van a funcionar de esa manera, pero bueno, ¿qué pasa si estoy fuera de 100%? Es solo $5,000 por mes para un trabajo a tiempo parcial (50% de trabajo a tiempo).
Eso es $60,000 al año, por 24 semanas de trabajo
$2,500 a la semana
o $500 al día
Como inversionista a tiempo parcial, sin la carga de administrar un equipo, se le brinda la flexibilidad que brinda el modelo del sitio de contenido. Salga y venda el activo para obtener ganancias, o siéntese y disfrute de los ingresos mensuales de $6,000 de los 3 sitios (bien, puede invertir un par de miles de dólares al mes en los sitios de forma continua para crecer y asegurar ellos a largo plazo).
De cualquier manera, se está comportando como un inversionista y tiene efectivo líquido para construir la próxima empresa.
Un par de recursos que comparan Logística de Amazon y afiliados / usando ambos juntos:
verifique las palabras clave clasificadas para: https://www.feedbackwhiz.com/blog/amazon-affiliate-program/
