Es gibt einige Posts zu diesem Thema, darunter Jungle Scout und Empire Flippers. Sie finden die g\u00e4ngigen Vergleiche in Bezug auf Komplexit\u00e4t, Gewinn, Zeit bis zum ersten Gewinn usw.<\/p>\n\n\n\n
Was Sie nicht unbedingt finden, ist eine pers\u00f6nliche Ansicht eines Gesch\u00e4ftsinhabers in solchen Situationen. Mit anderen Worten, Sie erhalten einen Vergleich der Funktionen, verstehen jedoch nicht die vollst\u00e4ndigen Vorteile und Probleme beider Modelle.<\/p>\n\n\n\n
Ich komme aus der Maschinenbauindustrie. Das ist das Design, die Herstellung und die Installation von gro\u00dfen und kleinen Komponenten und Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden. Die Komplexit\u00e4t in der industriellen Lieferkette erfordert mehrere Schichten mit jeweils einer Tranche von Unternehmen, die sich darauf spezialisiert haben, in DIESEM Teil der Kette zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie das Produkt ausreichend vereinfachen, k\u00f6nnen Sie die Komplexit\u00e4t in den verschiedenen Phasen der Lieferkette reduzieren. Das nennen sie \u201evertikale Integration\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Amazon FBA ist die ultimative vertikale Integration.<\/p>\n\n\n\n
Es nimmt eine ganze Reihe von K\u00e4ufern und Wiederverk\u00e4ufern heraus und versetzt einzelne Unternehmen oder nur Unternehmer in eine Position, die zuvor von vielen Phasen besetzt war. Denken Sie an das Gro\u00dfhandelsmodell mit FBA. Dies ist ein Beispiel f\u00fcr eine Lieferkette, die nicht vollst\u00e4ndig vertikal integriert ist. Es sind immer noch ein K\u00e4ufer und ein Wiederverk\u00e4ufer beteiligt.<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus fragmentiert diese vertikale Integration den Markt in eine Million Auswahlm\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Endverbraucher. Menschen, die fr\u00fcher Wiederverk\u00e4ufer waren, sind jetzt private Etikettierer. Anstelle von 10 Wiederverk\u00e4ufern, die das gleiche Produkt von einem Gro\u00dfh\u00e4ndler verkaufen, haben sie jetzt jeweils ihre eigene \u201eMarke\u201c, weil dies \u201egenauso einfach\u201c ist.<\/p>\n\n\n\n
Jedoch\u2026<\/p>\n\n\n\n
Mit dieser vertikalen Integration geht die Anforderung einher, \u201emehr zu meistern\u201c. Es ist nicht gut genug, um in einer Sache gro\u00dfartig zu sein. Man muss in einer Reihe von Dingen gro\u00dfartig sein.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie unbedingt alles auslagern m\u00f6chten, geben Sie Margen an andere Mitglieder der neuen \u201eLieferkette\u201c weiter, was einfach nicht realisierbar ist, wenn die Margen gedr\u00fcckt werden.<\/p>\n\n\n\n
Sicher, Sie k\u00f6nnen eine Full-Service-Agentur von Amazon beauftragen, aber sie m\u00fcssen ihren Schnitt machen.<\/p>\n\n\n\n
Selbst dann beschr\u00e4nkt sich dieser Full-Service wahrscheinlich immer noch auf die Verwaltung der Amazon-Plattform. So bleiben Sie mit den t\u00e4glichen Anforderungen der Bestandsverwaltung, der Lieferantenbeziehungen und des Cashflows konfrontiert.<\/p>\n\n\n\n
Auch hier k\u00f6nnen Sie diese Aspekte Ihres Gesch\u00e4fts auslagern und einfach als \u201eInvestor Manager\u201c fungieren. Bis dahin ist ein erheblicher Teil Ihrer Marge verschwunden, sodass Sie sich aus Investitionssicht fragen, ob es sich lohnt.<\/p>\n\n\n\n
Sie sehen, das FBA-Modell nutzt die F\u00e4higkeit einer einzelnen Person, mehrere Aufgaben und Verantwortlichkeiten auszuf\u00fchren. Supply Chain Manager, PPC-Optimierung, Grafikdesign, Brand Manager, Financial Controller und mehr. Wenn Sie all diese Dinge gut machen k\u00f6nnen, sind Sie einen anst\u00e4ndigen Stundensatz wert. Aus diesem Grund werden Sie diese Menschen nicht auf B\u00e4umen finden. In der Regel nutzen sie diese F\u00e4higkeiten, um ihr eigenes Gesch\u00e4ft zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Andere Unternehmen w\u00fcrden ein Team von Mitarbeitern ben\u00f6tigen, um all diese Aufgaben auszuf\u00fchren, unabh\u00e4ngig vom Arbeitsaufwand. Einfach, weil die erforderlichen vielf\u00e4ltigen F\u00e4higkeiten so breit sind.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Ihr FBA-Gesch\u00e4ft w\u00e4chst, kann es nat\u00fcrlich zu dieser Spezialisierung kommen. Sie k\u00f6nnen anfangen, einen gr\u00f6\u00dferen Overhead zu tragen und sich mehr Personal leisten. Aber man muss wachsen, um zuerst dorthin zu gelangen.<\/p>\n\n\n\n
Sobald Sie gewachsen sind und dort angekommen sind, haben Sie einen vollwertigen E-Commerce-Betrieb, den Sie verwalten m\u00fcssen. Hier wird F & E wirklich wichtig. Ihr kleines Schnellboot eines Unternehmens hat an Agilit\u00e4t verloren, da Sie jetzt die Anstrengungen und Bewegungen mehrerer Personen, m\u00f6glicherweise sogar Abteilungen, koordinieren m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Sie als Inhaber des FBA-Gesch\u00e4fts gehen ins Gesch\u00e4ft, um sich einen Job als E-Commerce-Gesch\u00e4ftsmanager zu schaffen. Unabh\u00e4ngig davon, wie Sie Ihr Unternehmen strukturieren oder welche Berufsbezeichnung Sie sich selbst geben, m\u00fcssen Sie ein E-Commerce-Unternehmen auf einer bestimmten Ebene verwalten. Wenn das Unternehmen w\u00e4chst, m\u00fcssen Sie es w\u00e4hrend der gesamten Wachstumsphase auf allen Ebenen verwalten.<\/p>\n\n\n\n
Das ist eine Hektik.<\/p>\n\n\n\n
Ein Vollzeit-Trubel.<\/p>\n\n\n\n
Wahrscheinlich eine 5-j\u00e4hrige Hektik, wenn Sie finanziell gut abgesichert sind.<\/p>\n\n\n\n
5 Jahre bieten Ihnen die M\u00f6glichkeit, einen Umsatz von $3,7 Mio. bei einem Wachstum von 50% gegen\u00fcber dem Vorjahr zu erzielen. Der Handelsumsatz im ersten Jahr betr\u00e4gt $500.000 als Referenz<\/p>\n\n\n\n
Das Wachstum von 50% gegen\u00fcber dem Vorjahr belastet den Cashflow, ist jedoch mit FBA m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n
Eine Investition in ein FBA-Gesch\u00e4ft ist also wie das Wachstum eines anderen Gesch\u00e4fts, wie eines station\u00e4ren Gesch\u00e4fts oder einer Agentur. Ihr durchschnittlicher Stundensatz wird nicht besser, da Sie mehr Ressourcen ben\u00f6tigen, um die zus\u00e4tzlichen Kapazit\u00e4ts- und Qualifikationsanforderungen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n
Eine Investition in ein FBA-Gesch\u00e4ft ist nicht gleichbedeutend mit einer Investition in einen Verm\u00f6genswert oder in Aktien und Anteile. Sie bauen oder kaufen ein Unternehmen, das Geld, Innovation und Ressourcen ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus haben Produkte selbst einen \u201eLebenszyklus\u201c. Was dieses Jahr hei\u00df ist, wird n\u00e4chstes Jahr nicht hei\u00df sein.<\/p>\n\n\n\n
Wenn es hei\u00df ist, wird es wahrscheinlich kopiert und Sie m\u00fcssen den Kuchen teilen. Gewinne sind anfangs gro\u00dfartig, dann sind sie in Ordnung und schlie\u00dflich sind sie nicht in Ordnung.<\/p>\n\n\n\n
Sie bringen Produkte auf den Markt, die wissen, dass sie eine Lebensdauer haben. Zu wissen, dass Sie den Wert aus ihnen herausdr\u00fccken m\u00fcssen, solange sie hei\u00df sind.<\/p>\n\n\n\n
Daher besteht ein st\u00e4ndiger Bedarf an Produktentwicklung und allgemeiner Forschung und Entwicklung, NUR um station\u00e4r zu bleiben. Geschweige denn wachsen.<\/p>\n\n\n\n
Vergleichen wir das mit dem Aufbau einer Traffic-Site oder einer Affiliate-Site.<\/p>\n\n\n\n
Sie recherchieren nach zu behandelnden Themen.<\/p>\n\n\n\n
Sie erhalten den Inhalt geschrieben.<\/p>\n\n\n\n
Sie machen einige grundlegende SEO.<\/p>\n\n\n\n
Der Inhalt rangiert in Google, daher erhalten Sie Traffic.<\/p>\n\n\n\n
Mit der Zeit k\u00f6nnen Sie im Rang auf- oder absteigen, aber nominell wird dies durch die Alterung Ihrer Website und das Wachstum ihrer Autorit\u00e4t ausgeglichen.<\/p>\n\n\n\n
Ihre Website wird mit zunehmendem Alter ST\u00c4RKER. Dies unterscheidet sich vom \u201eProduktlebenszyklus\u201c physischer Produkte. Die Lebenszyklen von Inhalten variieren massiv. Einige sind ewig immergr\u00fcn - sie fallen nicht wirklich in Ungnade oder sterben.<\/p>\n\n\n\n
Dies ist viel mehr wie eine Investition in einen Verm\u00f6genswert, Aktien oder Aktien.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie aufh\u00f6ren zu investieren und das Verm\u00f6gen einfach altern lassen, wird es sich nicht schnell verschlechtern.<\/p>\n\n\n\n
Es sind keine komplexen Operationen zu meistern.<\/p>\n\n\n\n
Verstehen Sie mich nicht falsch, Sie k\u00f6nnten die Dinge in Ihrem Unternehmen so kompliziert machen, wie Sie m\u00f6chten, aber es gibt keine Anforderungen an das Cashflow-Management, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass Sie Ihr Gesch\u00e4ft aufgeben.<\/p>\n\n\n\n
Stattdessen investieren Sie nicht in \u201eWartungsarbeiten\u201c, sondern in die \u201eVerbesserung des Verm\u00f6genswerts\u201c, um ein FBA-Gesch\u00e4ft am Laufen zu halten.<\/p>\n\n\n\n
Hinzuf\u00fcgen weiterer Inhalte.<\/p>\n\n\n\n
St\u00e4rkung der Autorit\u00e4t durch SEO.<\/p>\n\n\n\n
Letztendlich sind die F\u00e4higkeiten, auf die Sie zugreifen m\u00fcssen, von geringer Vielfalt und sie sind auch kosteng\u00fcnstige F\u00e4higkeiten.<\/p>\n\n\n\n
Recherchieren und schreiben.<\/p>\n\n\n\n
Stichwortforschung.<\/p>\n\n\n\n
Hochladen von Inhalten zu WordPress.<\/p>\n\n\n\n
Vielleicht ein bisschen technisches WordPress-Management.<\/p>\n\n\n\n
Alle sind kosteng\u00fcnstige F\u00e4higkeiten im Vergleich zu den F\u00e4higkeiten, die f\u00fcr die F\u00fchrung eines FBA-Gesch\u00e4fts erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n
Sie k\u00f6nnen auch eine Weile in diese F\u00e4higkeiten investieren und dann die Investition ausschalten, um sie sp\u00e4ter wieder einzuschalten.<\/p>\n\n\n\n
Letztendlich schaffen Sie als Traffic- oder Affiliate-Site-Eigent\u00fcmer keinen komplexen Job f\u00fcr sich selbst wie bei einem FBA-Unternehmen. Sie erm\u00f6glichen es Ihnen, sich wie ein Investor zu verhalten.<\/p>\n\n\n\n
Als Unternehmer wollen wir alle Fluchtgeschwindigkeit erreichen (oder zumindest denke ich, dass wir das tun).<\/p>\n\n\n\n
\u00dcbergang vom "Vollzeit-Hustler" zum "Business Manager" zum "Investor"<\/p>\n\n\n\n
Mit anderen Worten\u2026<\/p>\n\n\n\n
Das ultimative Ziel ist es, die \u201eInvestorenebene\u201c zu erreichen, auf der Sie die Wahl haben, wie technisch Sie in den t\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsbetrieb involviert sind.<\/p>\n\n\n\n
Versteh mich nicht falsch. Amazon FBA-Unternehmen k\u00f6nnen Ihnen dabei helfen, dorthin zu gelangen. Sie m\u00fcssen jedoch schnell und mit gro\u00dfer Liquidit\u00e4t wachsen, damit Sie von dem Verm\u00f6genswert zur\u00fccktreten und ihn mit der strategischen Ausrichtung und Verwaltung f\u00fcr sich selbst \u201elaufen lassen\u201c k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Mit einer Content-Site k\u00f6nnen Sie vom ersten Tag an fast einen Schritt zur\u00fccktreten und diese strategische Position einnehmen.<\/p>\n\n\n\n
Die Frage beim Vergleich dieser beiden Gesch\u00e4ftsmodelle ist f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsinhaber also eine sehr pers\u00f6nliche.<\/p>\n\n\n\n
Ein operativer Manager eines E-Commerce-Gesch\u00e4fts, der Bargeld, Ressourcen, Qualit\u00e4t, Forschung und Entwicklung und den Rest verwaltet.<\/p>\n\n\n\n
Oder ein Investor Manager einer Traffic- oder Affiliate-Site, der ein Investitionsbudget verwaltet.<\/p>\n\n\n\n
Die Tr\u00e4ume vom passiven Einkommen sind wirklich das. Tr\u00e4ume.<\/p>\n\n\n\n
Dies bedeutet jedoch nicht, dass es unterschiedliche k\u00f6rperliche Anstrengungen und Belohnungen gibt.<\/p>\n\n\n\n
Es k\u00f6nnte argumentiert werden, dass Traffic- oder Affiliate-Websites viel Aufwand erfordern, insbesondere wenn Sie den Inhalt schreiben und alle technischen Aspekte selbst ausf\u00fchren. Die hier geteilten Perspektiven gehen jedoch davon aus, dass in beiden Gesch\u00e4ftsans\u00e4tzen Kapital eingesetzt wird, selbst wenn es sich nur um $30.000 handelt.<\/p>\n\n\n\n
$30.000 ist nicht viel, um ein E-Commerce-Gesch\u00e4ft liquide zu halten.<\/p>\n\n\n\n
$30,000 k\u00f6nnte Ihnen eine Content-Site kaufen, die $1,000 pro Monat Gewinn generiert\u2026<\/p>\n\n\n\n
Es k\u00f6nnte Ihnen wahrscheinlich eine Content-Site erstellen, die innerhalb von 2 Jahren einen monatlichen Gewinn von $2.000 erzielt.<\/p>\n\n\n\n
Das E-Commerce-Gesch\u00e4ft ben\u00f6tigt das Geld und Sie m\u00fcssen es genau verwalten.<\/p>\n\n\n\n
Die Content-Site braucht das Geld und ein gutes Investitionsauge.<\/p>\n\n\n\n
Einige k\u00f6nnten sagen, dass es auf andere Weise um Anstrengung und Belohnung geht.<\/p>\n\n\n\n
Amazon FBA bietet mehr Belohnung f\u00fcr dieses Geld. Wenn Sie \u00fcber den Brutto-ROI im Laufe eines Jahres sprechen, vielleicht auch.<\/p>\n\n\n\n
Content-Sites haben einen Trick im \u00c4rmel: Sie generieren monatliches Einkommen, haben aber auch einen sehr stabilen Wert. Eine Site mit einem monatlichen Nettogewinn von $2.000 w\u00fcrde irgendwo in der Region von $70.000 erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Das hei\u00dft, innerhalb der 2 Jahre haben Sie einen Verm\u00f6genswert, f\u00fcr dessen Bau Sie $30.000 bezahlt haben, der einen monatlichen Gewinn von $2.000 generiert. In der Zwischenzeit hat er einen Wert von $70.000, wenn Sie eine Auszahlung w\u00fcnschen.<\/p>\n\n\n\n
Sie haben Ihr $30.000 in $70.000 plus das in dieser Zeit erzielte Einkommen umgewandelt.<\/p>\n\n\n\n
Sie haben wahrscheinlich 4 Monate lang an dem Projekt gearbeitet.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie also die Einnahmen ignorieren, die die Website in diesen zwei Jahren erzielt hat, haben Sie gerade $40.000 f\u00fcr 4 Monate Arbeit bezahlt.<\/p>\n\n\n\n
Das sind $10.000 pro Monat\u2026<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie dies mit 3 Standorten gleichzeitig tun k\u00f6nnten, h\u00e4tten Sie 2 Jahre lang einen Teilzeitjob, der ein monatliches Einkommen von $10.000 oder ein j\u00e4hrliches Einkommen von $120.000 generiert.<\/p>\n\n\n\n
Der einzige Haken ist, dass Sie nat\u00fcrlich $30.000 f\u00fcr jede Site ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n
$90.000 ist also nichts, was ein durchschnittlicher Arbeiter herumliegen hat.<\/p>\n\n\n\n
Dies ist jedoch das Niveau, das im Laufe der Zeit erreicht werden kann.<\/p>\n\n\n\n
Ok, einige Projekte werden nicht so funktionieren, aber hey, was ist, wenn ich mit 100% unterwegs bin? Es sind nur $5.000 pro Monat f\u00fcr einen Teilzeitjob (50% Zeitarbeit).<\/p>\n\n\n\n
Das sind $60.000 pro Jahr f\u00fcr 24 Wochen Arbeit<\/p>\n\n\n\n
$2.500 pro Woche<\/p>\n\n\n\n
oder $500 pro Tag<\/p>\n\n\n\n
Als Teilzeitinvestor erhalten Sie dann ohne die Last, ein Team zu leiten, die Flexibilit\u00e4t, die das Content-Site-Modell bietet. Beenden und verkaufen Sie den Verm\u00f6genswert mit Gewinn oder lehnen Sie sich zur\u00fcck und genie\u00dfen Sie die monatlichen Einnahmen von $6.000 aus den drei Standorten (ok, Sie k\u00f6nnen kontinuierlich ein paar tausend Dollar pro Monat in die Standorte investieren, um zu wachsen und zu sichern sie auf lange Sicht).<\/p>\n\n\n\n
In jedem Fall verhalten Sie sich wie ein Investor und haben liquide Mittel, um das n\u00e4chste Unternehmen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n
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